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腾讯帝国露出了它的软肋

伴随着官媒对《王者荣耀》的讨伐,腾讯帝国露出了一种软肋,一种隐忧。隐忧并不可怕,上一次腾讯出现隐忧还得回溯到3Q大战,结果却是腾讯借助危机凤凰涅槃、面目一新,完成了从成功的抄手到牛逼生态型公司的进化。那么这一次,问题出在哪?盈利结构之忧1.最核心的竞争力...
发布时间:2017/7/6 11:42:20  关键字:腾讯

腾讯帝国露出了它的软肋

  伴随着官媒对《王者荣耀》的讨伐,腾讯帝国露出了一种软肋,一种隐忧。

  隐忧并不可怕,上一次腾讯出现隐忧还得回溯到 3Q 大战,结果却是腾讯借助危机凤凰涅槃、面目一新,完成了从成功的抄手到牛逼生态型公司的进化。

  那么这一次,问题出在哪?

  盈利结构之忧

  1. 最核心的竞争力不大赚钱

  毫无疑问,腾讯最核心的竞争力是社交,也就是微?#29275;?#21644; QQ)。但是微信不那么赚钱,还很烧钱。

  还记得那些通信运营商吗,他们提供了 4G 网络和宽带这样的管道,但总体已经边缘化、管道化,不赚钱,反而管道之上 OTT 的互联网公司赚得盆满钵满。

  那?#27425;?#20449;作为当下最厉害的沟通工具,是不是也可能出现管道化的问题呢?本身不赚钱,赚钱的模式展开有限,很多利润?#36824;?#36947;之上的玩家吸走。

  同时,微信吸引用户时间的核心点,朋友圈和公众?#29275;?#27491;在潜伏危机。

  伴随着弱关系的涌入,朋友圈变成了汇报工作、装逼、微商、搏眼球文章的秀场,朋友圈三天可见推出后,很快很多人都开始设置三天可见了。

  2.  最核心的盈利点是游戏,但是游戏非常容易被盯上

  是游戏都会想让人沉迷上瘾,但沉迷上瘾也就意味着留下了一个一定会被清算的点。熟悉政治特点的人,自然很容易窥见端倪。

  当然,这并不意味着腾讯行情就此一蹶不振。这只是个小风波,但是透出了一些隐忧,那就是盈利结构对游戏太过倚重,这和 Facebook 是完全不同的。

  3. 盈利结构必然调整,大规模消耗战正在到来

  盈利结构必须改变,游戏的比重一定会降低,广告和交?#23383;?#20184;的比重一定会提升。

  这就客观上导致,腾讯一定会?#24551;?#20869;容建设和本地商务建设,于是和百度、阿里都将进入犄角之势。

  还记得这张图吗?请记住,这不是贪婪所致,而是?#38382;?#25152;迫。

  眼下微信和支付宝的大规模战争已经打响两年,接下来会有更高程度的消耗战,包括在投资布局领域的战争。

  腾讯在 2B 和线下两个维度先天不足,但凡需要地推的、比较笨重的脏活累活都干得不大好,而更多寄希望于产品足够好,别人自会来跪舔。所以未来的战争一定会有大量的线上消耗战,而且这些战争,很可能杀敌一千?#36816;?#20843;百。

  养狼文化的可能弊端

  一个公司最大的弱点,往往藏在最大的优点之中。

  腾讯最牛逼的基因在于养狼的产品文化,公司内部孵化着无数产品团队,互相竞争,内部团队的竞争?#23545;都?#28872;于外部,产品经理都是高度专业的职业玩家,一?#24418;?#32469;一线,让看得见炮火的人做决策。

  但这也导致企业治理很容易失控,内耗只是明显的问题之一,更大的隐患在于:

  一方面,团?#29992;?#38750;常容易抄袭别人成熟模式,陷入舆论危机。这是我们?#23548;?#19978;已经看到的,很多时候不是马化腾要抄谁,而是一线的产品团?#29992;?#19968;定会去模仿市场上成熟的模式。

  另一方面,团?#29992;?#38750;常容?#23383;?#36855;于产品魔力而陷入沉迷上瘾的舆论危机。很多时候让用户成瘾是产品经理的天职和造诣,但却常常成为忧患的起点。

  前面说过,腾讯的传统强项在 2C、在线上,而伴随着线上红利的消失,与其他线上巨头之间的"抢用户时间"战争就会不可避免的爆发。而腾讯的养狼文化,非常可能导致它的整体像二战的?#31449;?#19968;样,攻击性和?#33268;?#24615;十足,于是各种擦枪走火。

  ?#29616;?#38519;入大公司病、传统路径依赖、战略?#36739;?#28151;沌不清的百度,明显陷入大公司病、用强运营和大促销来打强心针的阿里,在大家的眼中都是满满的槽点。唯独腾讯,产品精英文化之强让你几乎找不到槽点。

  但是这是在中国,眼下的中国,这个最大的优势可能藏着隐患。

  必然的上瘾

  回到开头,腾讯公司最核心的优势在于产品力,这表现为:工具让人依赖,娱乐让人上瘾。

  李明?#31471;擔?#20219;何一个牛逼的商业?#23478;非?#39640;频和规模。这两个怎么来?

  如果是工具就要?#38750;?#21018;需痛点效?#22987;?#22686;,从而让人依赖。但如果是娱乐,就一定会?#38750;?#35753;人快速爽、还想要、?#20013;?#27785;迷,上瘾就是原罪。

  一般?#27492;擔?#24555;速生产多巴胺和建立长期心流的东西,都是上瘾的,甚至可?#36816;?#25991;学、工作都存在某种上瘾机制,但为何它们不会被指责?

  游戏和色情的上瘾为何被视为洪水猛兽?前者影响了一个人正常价值的建设和能力的养成,后者对抗了中国两性关系的公序良?#20303;?/p>

  什么叫正常价?#21040;?#35774;和能力养成?你天天玩《王者荣耀》,就没心思好好学习工作了。虽然玩《王者荣耀》可能也是有价值的,但是目前主流社会更认可学习工作的价值。

  很多人把《王者荣耀》比喻成菜刀,说菜刀没错,错在人。但是很遗憾,对于政府和舆论?#27492;擔?#20808;天就会上瘾的产品是不能比喻成菜刀这样的工具的,而更近似于毒品。

  在此,我无意指责“游戏成瘾”这样一个问题,?#26131;?#24049;从小就是骨灰玩家,内心深处?#24433;?#28216;戏。但是我必须指出这样一种事实,那就是上瘾这一特性在政府和舆论面前将非常不妙,带来巨大的系统性风险。

  腾讯在工具领域已经取得了胜利,但是有可能面临的问题是“管道化”,工具厉害但不那么赚钱。那?#20174;?#20048;领域势必?#38750;?#20196;人上瘾,这是不可避免的宿命,一切都是利润和人性驱动,商?#24403;?#26469;如此。

  于是,一切就真得看国家是怎么想的了。

  按照“奶头乐”理论(tittytainment,由美国国家安全顾问布热津?#22815;?#25552;出),一些低俗的、迅速令人沉迷的娱乐,?#23548;?#19978;是大多数底层穷人的麻醉剂,所以很多时候各国政府睁一只眼闭一只眼,是为了让大家忘记现实的焦虑和不平。

  但我们的政府是提倡和弘扬正能量的,是有价值观“洁癖”的。

  于是在娱乐领域,腾讯无往不利的产品力导致其必然吸引无数依赖沉迷的用户,而这又几乎一定导致国家不可能坐视不管。

  问题即便今天不爆发,它也依然存在,即便腾讯已经拥有海量离不开的用户。

  时代的变局

  归根结底,是时代正在发生改变。

  过去一个时代,最大的特点是投?#26159;?#21160;、鼓励金融创新和互联网“野蛮生长”,这带来了房产、金融和互联网三大红利,这是三个非常明显的阶层上升通道。

  但是现在,对内投?#26159;?#21160;的时代正在渐渐成为过去,因为中美之间正在面临的各种系统性风险,对金融的管控必将史无前例地强化。

  而互联网,恐怕不会再有野蛮生长的红利。过去我们常常以为,是政府“太笨太慢”,所以管制总是?#23545;?#33853;后于创新,结果总是留出足够的窗口期。

  但是现在看来,可能真相是政府揣着明白装糊涂,睁一只眼闭一只眼,心里其实通透得跟明镜似的。

  为了鼓励创新,让你先放手做,但不要把问题搞大了,政府自有底线。

  而?#23548;?#19978;这两年的事情可以看出,政府管制到来的速度已经大大?#28044;歟?#25919;府的?#20174;?#22823;大提前。

  公众号 3 年,滴滴也就 2 年,P2P 也就一年半,直播也就一年。以后,只怕会越来越快,快到你根本没法做出一个上市的公司。

  永远不要低估政府人员的智慧,永远不要低估政府的智囊和专家,更永远不要低估政府的技术?#22836;?#24459;。

  甚至那些四处投资的机构们,有一天?#19981;?#38754;临国家队集体进场的压力。

  所以对于腾讯?#27492;擔?#32447;上黑洞、上瘾依赖、养狼斗狠,这些野蛮生长时代的优势,能不能一直?#26377;?#21040;下一个时代?或者说到了下一个时代必须做调整,盈利结构要改变,即便上瘾能带来巨大的利润也要谨慎和克制。而这个调整,恐怕不可避免将带来腾讯和阿里、百度的一场战役。盘?#29992;?#37027;么大了,战争不可避免。

  当然,这里笔者所说的只是软肋,绝不会导致腾讯立刻倒下,也不会收入锐减,甚至短期内也不会成为增长瓶颈。

  但是怎么?#30340;兀?#38544;忧已经埋下了。巨人倒下的时候,身体还是热的。

  最后声明,作为产品经理,笔者依然是腾讯粉丝,我并不?#27492;?#33150;讯,只是善意提醒。

  作者张俊,上海帅醒创始人,专注 tmt 领域产品开发和商业?#27835;觶?#36816;营争鸣辩论(全国大学生)组织和 sns lab 社?#28023;?#20107;件营销操盘。公众号阿辩论(ID:bianlunlove)。

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